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如何经营小企业?

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企业大小的区分没有特定的规定,我们只能大致的区分一下,小企业一般是指投资小,规模小的企业.
  小企业因为它的资金来源有限,因此它不同于大企业,它对抗市场的风险能力就差了点,但它具有大企业无法相比的优点就是它的适应能力强.敏感度高.

  小企业经营的战略核心板块,就是它的业务经营。业务开展的好坏,将直接影响到小企业的生存与发展。因此销售环节是小企业最为重视的一个环节,小企业的经营者大多企业中最强的销售人员。小企业的目标很清晰,紧紧围绕市场销售做文章。

小企业规模小,组织结构简单,适应能力强,灵活多变的机制,是小企业与大企业的最大区别,正是因为它的灵活多变的机制,使得小企业更能适应市场竞争,在创业途中能蒸蒸日上。

小企业的管理者大多是就是小企业的创立者,他们的思想直接影响企业的发展宏图。他们的个人行为,将影响到企业内部的管理风格与企业的面貌。企业的管理者大多是多面手,他们的工作是综合性的,分工协作不是太明确,但协作能力比较强.

小企业的管理大多是家族式的管理,家族式的管理是小企业开始阶段的最佳管理模式,它能促进企业的良性发展。企业的初级阶段不可能拥有太多的管理者,同时也没有良好的人才来帮助他们,在这种情况下,家族式的管理产生是必然的。小企业在发展壮大过程中,是一个人才逐步重视的过程.。企业的发展离一不开人才,因此,企业发展到一定程度时,是必须要引进人才的,因此在小企业中是很重视人才的,这一点有可能比大企事业更重视.不过在小企业中的人才观不能与大企业相对,小企业更注重于实用型人才的引进。


看不见摸不着的企业文化,像高大厦里的钢筋、螺钉、焊缝,在装饰一新的大厦外观,轻易不被人看见,可这种叫着企业文化的东西渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点,承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说,一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业,一个长大了没有健康企业文化的企业,不但营养不良,而且风雨飘摇。

几乎谁都知道企业文化的重要,只是一部分人束手无策,一部分人无暇顾及,一部分人停留于口头。

束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限,像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样,既使不上劲,也徒劳无效,而且,无一例外他们都很痛苦。

无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光,总觉得目前当下需要解决的具体问题太多,产品啦,市场啦,资金啦,企业文化呀,搁搁吧,安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了,迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。
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